為深入貫徹落實《廣州開發(fā)區(qū)、黃埔區(qū)工程建設項目“評定分離”工作指引（試行）》及廣州市審計局相關文件精神，5月15日，科學城集團工程管理部聯合審計室舉辦“科城鐵軍大講堂之乘風計劃”招投標管理專題培訓，進一步強化主體責任，規(guī)范招標管理流程，提升招投標專業(yè)化、規(guī)范化水平，扎實推進審計整改工作。培訓由集團高級總監(jiān)馬建軍主持，集團高級總監(jiān)楊俊、相關部室以及二級企業(yè)主要負責人員等80余人參加。

馬建軍在培訓動員時強調，招投標管理是集團高質量發(fā)展的重要環(huán)節(jié)，要準確把握新時代招投標改革的核心要義，將“評定分離”政策導向轉化為項目管理實踐的核心指引；要將廉政風險防控貫穿招投標各環(huán)節(jié)，牢牢樹立“全周期管理”理念；要推動工程管理、審計和紀檢等部門形成監(jiān)督合力，深化“管辦分離”改革；要實施常態(tài)化、專業(yè)化培訓計劃，著力培育“專家型團隊”。

本次培訓特邀兩位行業(yè)專家進行授課。廣州開發(fā)區(qū)建設工程招投標管理辦公室高級工程師、《工程建設項目“評定分離”工作指引（試行）》核心起草專家董治從政策背景、操作流程、風險防控三大維度，深入剖析了“評定分離”的要點與難點，為參訓人員提供了政策指導與實踐建議。

廣東廣咨國際投資咨詢集團股份有限公司事業(yè)部總經理周偉坤系統(tǒng)梳理了招投標全流程合規(guī)管理體系，著重分析了權責要點、法律責任、審計實務及典型案例，搭建從制度規(guī)范到場景應用的轉化路徑，對實際工作具有重要的指導意義。

此外，培訓還詳細宣貫了省審計委員會《審計查出問題整改約談辦法（試行）》和市審計委員會《關于進一步加強我市審計整改工作的意見》文件精神，強化了參訓人員的審計整改意識，推動審計監(jiān)督關口前移，促進問題解決，確保審計整改工作取得實效。

此次培訓對于提升從業(yè)人員合規(guī)意識、規(guī)范管理制度流程、強化內部審計監(jiān)督、提升項目管理實踐水平具有重要意義。下一步，集團將持續(xù)加強工程招投標和內部審計的工作管理，定期開展各項專題培訓活動，不斷提升從業(yè)人員的專業(yè)素養(yǎng)，為集團持續(xù)健康發(fā)展提供有力保障。